Talkshow Weerbaar Waterschap

Talkshow over weerbaarheid

We kozen voor een talkshow omdat het onderwerp weerbaarheid dan meer tot leven komt en uitnodigt om na de talkshow met elkaar in gesprek te gaan. Deze talkshow is een volgende stap in het vergroten van de aandacht voor weerbaarheid bij ons waterschap. We bouwen aan een gedeeld beeld van wat weerbaarheid betekent voor onze organisatie en wat dit vraagt van ons dagelijks werk. Voor WDODelta betekent weerbaarheid het vermogen om ook bij langdurige of grootschalige verstoringen, zoals uitval van energie of ICT, onze kerntaken te blijven uitvoeren, door voorbereid te zijn op minimaal 72 uur autonoom functioneren en onze kritieke processen en middelen hierop in te richten.

Aan tafel

• Mirjam Werges, directeur Bedrijfsvoering/CIO
• Folkert Stienstra, lid van onsAlgemeen Bestuur
• Mieke Bouwman, afdelingshoofd District Hertogs Wetering, Waterschap Aa en Maas (operationeel leider calamiteitenorganisatie)
• Prof. dr. Bas Kolen, directeur R&D HKV; bijzonder hoogleraar ERM (UvA)
• Tafelheer Bernold Nieuwesteeg

De belangrijkste inzichten uit deze eerste Talkshow Weerbaar Waterschap
Risico’s nemen toe. Denk aan extremer weer (nat of droog), cyberdreigingen, energiestoringen en geopolitieke onzekerheid. Mirjam Werges: “Door alle systemen 72 uur te laten vooruitdenken maak je weerbaar zijn concreet. En elke dag een geprinte versie van de voorspellingen maken, voor als de systemen uitvallen. Het is een manier van werken.”

En Mirjam vertelde dat onze acties impact hebben op onze partners. “De hoogwatersituatie van de winter 2023/2024 liet dat zien. Doordat wij onze gemalen maximaal in ging zetten om de enorme hoeveelheid water weg te pompen, ontstond er een energie onbalans in het net. Hierover hebben we naar aanleiding daarvan contact met Enexis. Informatie met elkaar delen is randvoorwaarde voor gezamenlijke weerbaarheid.”

Folkert Stienstra benadrukte dat het bestuur heel bewust is van het feit dat we weerbaar moeten zijn als waterschap. “We worden als bestuur goed geïnformeerd om ons werk als bestuurders goed te kunnen doen.” Hij herinnerde de situatie uit 1998 nog goed toen de beelden van Meppel in 1998 voorbij kwamen.

Mieke Baumann vertelde over de nachtelijke stroomuitval bij de rwzi in Haps, waarbij snel handelen noodzakelijk was. “Je hebt een crisisoverleg van een half uur om een besluit te nemen. Daar ben je ook op getraind. Je kunt niet nog twee uur langer vergaderen, hopend op een beter besluit. Je moet kiezen tussen kwaden. Wij wisten ook: straks worden onze inwoners wakker, gaan naar het toilet en gaan douchen: straks komt er heel veel afvalwater aan.” Het crisisteam moest schakelen tussen ongewenste opties en looste ongezuiverd afvalwater via een bypass naar de Maas.

Bas Kolen: “We moeten transparant zijn over kansen, impact en handelingsperspectief en daar eerlijk over communiceren. Water in de tuin is een reëel gevolg van extreme neerslag.” Bas benadrukte dat risico’s niet tot nul zijn terug te brengen. “Eerlijke communicatie over grenzen en verwachtingen vergroot juist het vertrouwen.”